Ngày 10/10/2025, tại Hà Nội, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) phối hợp cùng các đối tác trong nước và quốc tế tổ chức Diễn đàn Nhân sự & Công nghệ Việt Nam – TalentX 2025 với chủ đề “HR 5.0: Tổ chức linh hoạt – Nhân sự khai phóng”.

Sự kiện quy tụ hơn 500 đại biểu, gồm lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, giám đốc nhân sự, giảng viên, sinh viên và nhà cung cấp giải pháp HR Tech, cùng chung tay thúc đẩy đổi mới quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số.

Trong đó, Chương trình gồm 3 Hội thảo với các chủ đề mang xu thế thời đại: (1) Tổ chức tương lai bền vững: Dữ liệu, Công nghệ và Con người; (2) Lãnh đạo vững tâm dẫn dắt tổ chức thời biến động và (3) Kiến tạo tương lai trong kỷ nguyên AI.

Công nghệ và Nhân sự - 2 trụ cột quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Phát biểu khai mạc sự kiện, bà Nguyễn Thị Thu Giang - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VINASA cho biết: Trong bối cảnh toàn cầu đang bước vào thời kỳ tăng tốc của chuyển đổi số và AI, mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, đều phải đối diện với cùng một câu hỏi: “Làm thế nào để phát triển con người, xây dựng tổ chức có khả năng thích ứng, sáng tạo và bứt phá trong kỷ nguyên mới?”.

Tại Việt Nam, mỗi năm có hơn 400.000 sinh viên tốt nghiệp đại học, hàng trăm nghìn lao động mới gia nhập thị trường, bổ sung vào lực lượng hơn 52 triệu người trong độ tuổi lao động. Đây là nguồn tài nguyên lớn và là lợi thế chiến lược của quốc gia.

Tuy nhiên, năng suất lao động của Việt Nam hiện mới chỉ bằng khoảng 60% của Thái Lan và 40% của Malaysia. Khoảng cách này không chỉ đến từ công nghệ, mà quan trọng hơn là đến từ chất lượng nhân lực và cách chúng ta khai thác, phát huy tiềm năng con người.

Vì thế, VINASA lựa chọn HR 5.0 - mô hình nhân sự kết hợp giữa con người và công nghệ làm chủ đề trọng tâm của TalentX 2025. "Chúng ta không còn nói về việc “ứng dụng công nghệ vào nhân sự” như trước đây, mà là hướng đến một triết lý mới trong quản trị nhân lực: nơi công nghệ không thay thế con người, mà mở rộng năng lực con người, giúp mỗi cá nhân phát triển toàn diện hơn, tổ chức trở nên linh hoạt và thông minh hơn", bà Giang chia sẻ.

Cũng theo đại diện VINASA, trong kỷ nguyên chuyển đổi số toàn diện, nơi mọi lĩnh vực kinh tế đều đang tái định hình bởi trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và công nghệ tự động hóa, “con người và công nghệ” trở thành hai trụ cột quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây chính là thời điểm mang tính bước ngoặt chiến lược, khi công nghệ trở thành “trái tim” vận hành mọi chuyển dịch kinh tế, và nhân sự là "linh hồn" kiến tạo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nhìn nhận đúng vai trò Quản trị Nhân sự trong thời đại mới

Chia sẻ tại TalentX 2025, các chuyên gia nhiều lần đề cập đến khái niệm HR 5.0 - cách thức quản trị nhân sự trong kỷ nguyên công nghệ mới, kết hợp công nghệ tiên tiến như AI, Big Data... để tối ưu hóa quy trình nhân sự, nâng cao trải nghiệm nhân viên và tạo ra môi trường làm việc linh hoạt, lấy con người làm trung tâm.

Theo đó, vấn đề cốt lõi chính là sử dụng công nghệ để hỗ trợ con người, thay vì để công nghệ thay thế hoàn toàn. Để làm được như vậy, cần có 4 định hướng trọng tâm.

Thứ nhất, xác định vai trò của HR – trở thành “Kiến trúc sư Tổ chức”, người kiến tạo trải nghiệm, thiết kế văn hóa, dẫn dắt thay đổi thay vì chỉ vận hành hành chính.

Thứ hai, rà soát và tái cấu trúc các quy trình nhân sự hiện tại: liệu tổ chức đang “vận hành” hay đang “kiến tạo”?

Thứ ba, xây dựng roadmap năng lực cá nhân cho đội ngũ HR 5.0, kết nối công nghệ, dữ liệu và con người.

Thứ tư, thiết lập Trung tâm AI tinh gọn trong HR (Minimum Viable AI Center of Excellence – CoE) để thử nghiệm, học hỏi và nhân rộng giá trị từ AI vào quản trị nhân sự.

Chia sẻ về chủ đề này, bà Vũ Thị Lê Lan - Giám đốc điều hành Intellect Minds Fusio - cho rằng: Phiên bản HR 5.0 là mô hình dựa trên công nghệ, lấy con người làm trung tâm, đồng thiết kế cấu trúc và năng lực tổ chức.

"Theo tôi, tương lai không gọi tên những người quản lý giỏi, mà thuộc về những người kiến tạo hệ thống nhân tài thông minh", bà Lan nói.

Cùng đó, theo chuyên gia này, đội ngũ HR cần tái định nghĩa vai trò, từ quản lý sang kiến tạo hệ thống nguồn nhân lực của tổ chức.

Để thành công với HR 5.0, chuyên gia Vũ Thị Lê Lan khuyến nghị tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng 5 năng lực cốt lõi gồm: Thông thạo dữ liệu và AI, sử dụng dữ liệu như một ngôn ngữ chung trong ra quyết định; tư duy thiết kế và phát triển tổ chức, lấy con người làm trung tâm để kiến tạo hệ thống; tầm nhìn chiến lược, dự báo xu hướng và xây dựng năng lực tương lai; lãnh đạo thay đổi, dẫn dắt đội ngũ qua các giai đoạn chuyển mình; tư duy linh hoạt và sản phẩm, thích ứng nhanh và đổi mới liên tục.